Можете ли вы представить, что в этом мире живет более 7 миллиардов человек? 7 миллиардов людей из абсолютно разных культур с различными ценностями. Что же на самом деле мы знаем о культуре? Это не просто внешние различия между людьми, это также расхождения в стилях жизни и окружающей среде, различия в способах коммуникации, традициях, в проведении досуга и развлечениях. 

планета, культура, культурные различия

Именно поэтому все культуры могут как определять наши общие черты, так и создавать непонимание. Но давайте задумаемся, действительно ли так необходимо учитывать эту разницу между обществами и их культурами? 

В настоящее время следует учитывать культурные различия по нескольким причинам. Наш мир  стал « глобальной деревней ». Это произошло благодаря глобализации и технологиям, объединяющим людей. Например, транснациональные компании, желающие расширить свою деятельность и свои рынки нуждаются в таких коммуникации с людьми других культур. Если транснациональные компании не учитывают межкультурные различия, то, скорее всего, у них возникнут серьезные проблемы. Именно с такой проблемой столкнулась компания Mattel (США), когда запускала продажи кукл Барби в Саудовской Аравии. Причиной провала стал большой культурный разрыв между этими двумя странами. Южноаравийский рынок не был готов к такому продукту и методам реализации данной продукции, применяемым в США. 

Чтобы стать успешной компанией на международном рынке, необходимо избегать ошибок подобных стратегии Mattel в Саудовской Аравии. Производители обязаны стремиться к максимальной адаптации их продукции для конкретного рынка, конкретных потребителей и окружающей среде, в которой они планируют работать. 

межнациональные компании, культурные различия

Культурные различия, как новые возможности

В свою очередь возникает вопрос: каковы реальные преимущества размещения компании в зарубежных странах? 

Когда рассматривается возможность адаптации продукции к зарубежному рынку, следует применять творческий подход. Возможно, такая стратегия позволит не только расширить рынок, но и разработать дополнительные продукты для каждой страны, а также выявить новые возможности. 

Как мы уже говорили, различия между культурами могут спровоцировать проблемы в работе многонациональных коллективов. Это относится как к руководству компаний, так и к рядовым сотрудникам. В каждой стране способы работы и подходы к рабочему процессу могут быть разным. Однако, это также может быть преимуществом для рабочей команды. 

Главное преимущество работы в межнациональной команде заключается в том, что совместно вы генерируете гораздо больше креатива. Конечно это возможно только при условии позитивного климата в коллективе и взаимоуважения. В противном случае, это не сработает. 

Таким образом, мы видим, что культурное разнообразие может иметь положительный эффект в мире труда. Но, не стоит забывать, что его преимущества могут также влиять на нашу личную жизнь. Когда человек попадает в совершенно другую и незнакомую ему культурную среду, ему необходимо адаптироваться. Именно процесс адаптации является движущим фактором, способствующим личностному развитию росту, расширению кругозора, получению новых умений и навыков, а также приобретению положительных качеств благодаря другой культуре, с которой человек находится в контакте.

Если вы планируете работать во франкоговорящий среде и заинтересованы в изучении французского языка с носителем, то посетите наш второй сайт: http://learnfrench-online.com .


PATRICKLEMARIE

Consultant en Management International. traducteur interprète, Professeur Associé. Consultant in International Management. French online teacher. Translator. Interpreter. Associate professor.

Centre de préférences de confidentialité

    Analytics

    __utma : Ce cookie est utilisé pour distinguer les visiteurs uniques sur votre site. Ce dernier est mis à jour à chaque page vue.

    __utmb : Ce cookie est utilisé pour suivre la session de visite de l'internaute. Ce cookie expire dès que l'internaute reste inactif sur votre site plus de 30 minutes. L'utilisation de ce cookie couplée avec le cookie utmc permet de suivre de suivre les visites (sessions) sur un site donnée.

    __utmc : Ce cookie fonctionne en complément du cookie __utmb pour déterminer si oui ou il y a une nouvelle visite par le visiteur unique actuel.

    __utmt : Ce cookie interne créé par Google Analytics est utilisé pour traiter la demande de l’utilisateur et générer des statistiques sur le trafic du site Web.

    __utmz : Ce cookie stocke toutes les informations utiles à l'identification d'une source de trafic. C'est dans ce cookie que sont stockées les informations suivantes : la source de trafic, le support de cette source de trafic, le mot clé tapé si l'internaute consulte le site en provenance d'un moteur de recherche, etc. Par défaut, ce cookie a une durée de vie de 6 mois.

    _gid : cookie utilisé pour distinguer les utilisateurs et expire au bout de 24 heures.

    _gat : Ce cookie interne créé par Google Analytics est utilisé par Google Analytics pour surveiller le taux de requêtes vers ses serveurs. Ce cookie nous aide à identifier les éléments à améliorer sur notre site Internet, d’autre part le cookie _gat ne permet pas à patrick lemarié consulting d’identifier l’utilisateur personnellement ni d’obtenir des renseignements ou des données personnelles à son sujet.

    _ga : Ce cookie interne créé par Google Analytics est utilisé par Google Analytics pour distinguer les utilisateurs lors de collectes d’informations sur les pages visitées. Ce cookie nous aide à identifier les éléments à améliorer sur notre site Internet, d’autre part le cookie _ga ne permet pas à patrick lemarié consulting d’identifier l’utilisateur personnellement, ni d’obtenir des renseignements ou des données personnelles à son sujet.

    __utma,__utmb,__utmc,__utmt,__utmz,_gid,_gat,_ga
    __utma,__utmb,__utmc,__utmt,__utmz,_gid,_gat,_ga

    fr_FRFrançais