Можете ли вы представить, что в этом мире живет более 7 миллиардов человек? 7 миллиардов людей из абсолютно разных культур с различными ценностями. Что же на самом деле мы знаем о культуре? Это не просто внешние различия между людьми, это также расхождения в стилях жизни и окружающей среде, различия в способах коммуникации, традициях, в проведении досуга и развлечениях. 

планета, культура, культурные различия

Именно поэтому все культуры могут как определять наши общие черты, так и создавать непонимание. Но давайте задумаемся, действительно ли так необходимо учитывать эту разницу между обществами и их культурами? 

В настоящее время следует учитывать культурные различия по нескольким причинам. Наш мир  стал « глобальной деревней ». Это произошло благодаря глобализации и технологиям, объединяющим людей. Например, транснациональные компании, желающие расширить свою деятельность и свои рынки нуждаются в таких коммуникации с людьми других культур. Если транснациональные компании не учитывают межкультурные различия, то, скорее всего, у них возникнут серьезные проблемы. Именно с такой проблемой столкнулась компания Mattel (США), когда запускала продажи кукл Барби в Саудовской Аравии. Причиной провала стал большой культурный разрыв между этими двумя странами. Южноаравийский рынок не был готов к такому продукту и методам реализации данной продукции, применяемым в США. 

Чтобы стать успешной компанией на международном рынке, необходимо избегать ошибок подобных стратегии Mattel в Саудовской Аравии. Производители обязаны стремиться к максимальной адаптации их продукции для конкретного рынка, конкретных потребителей и окружающей среде, в которой они планируют работать. 

межнациональные компании, культурные различия

Культурные различия, как новые возможности

В свою очередь возникает вопрос: каковы реальные преимущества размещения компании в зарубежных странах? 

Когда рассматривается возможность адаптации продукции к зарубежному рынку, следует применять творческий подход. Возможно, такая стратегия позволит не только расширить рынок, но и разработать дополнительные продукты для каждой страны, а также выявить новые возможности. 

Как мы уже говорили, различия между культурами могут спровоцировать проблемы в работе многонациональных коллективов. Это относится как к руководству компаний, так и к рядовым сотрудникам. В каждой стране способы работы и подходы к рабочему процессу могут быть разным. Однако, это также может быть преимуществом для рабочей команды. 

Главное преимущество работы в межнациональной команде заключается в том, что совместно вы генерируете гораздо больше креатива. Конечно это возможно только при условии позитивного климата в коллективе и взаимоуважения. В противном случае, это не сработает. 

Таким образом, мы видим, что культурное разнообразие может иметь положительный эффект в мире труда. Но, не стоит забывать, что его преимущества могут также влиять на нашу личную жизнь. Когда человек попадает в совершенно другую и незнакомую ему культурную среду, ему необходимо адаптироваться. Именно процесс адаптации является движущим фактором, способствующим личностному развитию росту, расширению кругозора, получению новых умений и навыков, а также приобретению положительных качеств благодаря другой культуре, с которой человек находится в контакте.

Если вы планируете работать во франкоговорящий среде и заинтересованы в изучении французского языка с носителем, то посетите наш второй сайт: http://learnfrench-online.com .


PATRICKLEMARIE

Consultant en Management International. traducteur interprète, Professeur Associé. Consultant in International Management. French online teacher. Translator. Interpreter. Associate professor.

Privacy Preference Center

    Analytics

    __utma : This cookie is used to distinguish unique visitors to your site. The latter is updated on each page viewed.

    __utmb : This cookie is used to track the user's visit session. This cookie expires as soon as the user remains inactive on your site for more than 30 minutes. The use of this cookie coupled with the utmc cookie makes it possible to track visits (sessions) to a given site.

    __utmc : This cookie works in conjunction with the __utmb cookie to determine if there is a new visit by the current unique visitor.

    __utmt : This internal cookie created by Google Analytics is used to process the user's request and generate statistics on website traffic.

    __utmz : This cookie stores all the information needed to identify a source of traffic. It is in this cookie that the following information is stored: the source of traffic, the support of this source of traffic, the keyword typed if the user consults the site from a search engine, etc. By default, this cookie has a lifetime of 6 months.

    _gid : cookie used to distinguish users and expires after 24 hours.

    _gat : This internal cookie created by Google Analytics is used by Google Analytics to monitor the rate of requests to its servers. This cookie helps us to identify the elements to be improved on our website, on the other hand the cookie _gat does not allow patrick lemarié consulting to identify the user personally or to obtain information or personal data about him.

    _ga : This internal cookie created by Google Analytics is used by Google Analytics to distinguish users when collecting information on the pages visited. This cookie helps us to identify the elements to be improved on our website, on the other hand the cookie _ga does not allow patrick lemarié consulting to identify the user personally, nor to obtain information or personal data about him.

    __utma,__utmb,__utmc,__utmt,__utmz,_gid,_gat,_ga
    __utma,__utmb,__utmc,__utmt,__utmz,_gid,_gat,_ga

    en_GBEnglish (UK)